8月10日，為進(jìn)一步提高公司項目施工管理水平，確保項目施工管理規(guī)范化、精細(xì)化有序推進(jìn)，公司組織召開了在建項目施工管理工作會議，黨委書記、董事長、總經(jīng)理王標(biāo)出席會議并講話。
會議聽取了各項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人關(guān)于上半年項目施工工作進(jìn)展、施工管理重難點和在各級稽查監(jiān)督活動中發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量、合同履約、財務(wù)管理、農(nóng)民工工資支付管理等方面的突出問題匯報，以及在自查自糾中已采?。ɑ蛴媱澆扇。┑挠行?yīng)對解決措施。分管領(lǐng)導(dǎo)針對匯報內(nèi)容進(jìn)行了點評并提出指導(dǎo)意見，與會人員就存在問題進(jìn)行了深入研討和交流，初步形成解決當(dāng)前各類突出問題的公司性指導(dǎo)意見。
王標(biāo)董事長在總結(jié)講話中充分肯定了上半年取得的成績，同時，他強(qiáng)調(diào)，下半年工作要正視挑戰(zhàn)，深刻剖析存在問題，聚焦重點，精準(zhǔn)發(fā)力，著力補(bǔ)齊管理短板。他要求，必須堅持以問題為導(dǎo)向壓實責(zé)任，以“時時放心不下”的責(zé)任感，不斷強(qiáng)化各級管理人員的執(zhí)行力，全面抓好施工管理，再創(chuàng)佳績，確保全年目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各在建項目分管領(lǐng)導(dǎo)（分公司負(fù)責(zé)人）、項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加會議，會議由工程部經(jīng)理皋祥主持。
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